Типовые структуры управления

Применение типовых структур управления, которые получили всеобщее распространение в строительной отрасли нашей страны, повидимому наиболее целесообразно там, где имеет место стабильный фронт работ, постоянная в течение длительного времени специализация, дислокация и т.п. В остальных же случаях, в особенности в тех организациях, которые сооружают объекты в районах нового освоения, необходимы поиск и разработка специальных структур, в наибольшей степени отвечающих мобильному характеру производительных сил и производственных отношений, которые обладали бы свойствами гибкости, адаптивности, мобильности и способствовали целевой ориентации строительной организации на ввод в действие строящихся объектов.  

Как пример таких структур управления - Аренда автомобилей представительского класса, отличная организация и помощь в сложных ситуациях.

Возможным решением этой проблемы могли бы стать типовые организационные модули, представляющие собой управленческие структуры, обеспечивающие выполнение общих для большинства строительных организаций задач или отдельных функций.